从东易日盛聊上市前股权激励税政

房地产市场在连续高压下跌入低谷，“城门失火殃及池鱼”，产业链的下游家装业免不了受到连累，但一家家装企业却在逆境中别开生面，轻轻地敲开了IPO的大门。2012年5月9日，东易日盛家居装饰集团股份有限公司鱼跃龙门成功过会！成功上市是多少企业家追逐的梦想，然而梦想成真也如一枚硬币，硬币的一面是阳光照耀下金灿灿的溢价和飙升的声誉，硬币的另一面则是暴晒在阳光下透明的监督和沉甸甸的责任。

根据东易日盛招股说明书披露：东易日盛诞生于1994年，其缔造者为杨劲和李菊珍，50万元的注册资金，就是如今这艘家装行业航空母舰的最初家当。

1999年，杨劲夫君张辉斥资60万元加盟东易，时隔半年，李菊珍将15万元的投资以15万元的价格转让给张辉后悄然退出，这段平进平出背后的故事由于年代已久无法考究，但从此东易日盛成了陈氏夫妇的夫妻店。

2007年年初，陈氏夫妻重新对东易日盛搭建股权架构：夫妻出资成立东易天正，通过东易天正增资东易日盛和陈氏夫妇平价转让东易日盛全部股权两种方式，将东易日盛100%股权装入东易天正。

新构架搭建完毕，东易日盛开始谋划股份制改造。股改前，陈氏夫妇未能忘记共甘苦的兄弟，于2007年8月24日，东易日盛股东“东易天正”作出如下决定：将13.16%转让给企业的骨干员工。股权转让价从0.05元/1元注册资本到1.5元/1元注册资本不等。

都是员工，差距咋这么大？招股说明书云：
“上述受让股权的42人当时均为东易日盛的在职员工，除实际控制人陈辉、杨劲外，其他人员的股权转让定价是在充分考虑了其在公司的工作年限、对公司的贡献大小等因素的基础上综合确定的，因此所有自然人的股权转让价格不尽相同。”股权激励后，东易日盛立刻进行股改。

股改后，东易日盛又进行几次股权调整，截止2009年年底，其股权架构为：东易天正、陈氏夫妇和49名自然人共同持股，其中东易天正股权比例最高，为81.86%。

在2010年，东易日盛已经进入报告期的第二年，其又一次发生了一系列的股东更迭：

从上面的股权转让中，我们看到的有趣现象是，转给外部风投，陈氏夫妇痛下狠手、铁面无私：15元/股；而转让给三十名自然人，这对夫妻却表现出饱经风霜后的慈爱与大度：4元/股。为何陈氏夫妻会如此两副面孔？理由很简单，三十名自然人全部是东易日盛骨干员工，也就是说，这11元的差价，是陈氏夫妇对三十名骨干员工多年忠心耿耿的回馈，也是稳定骨干员工军心的胡萝卜。

从2011年开始，证监会已经将目光焦距到上市前的股权激励，要求报告期内的外部股价和员工股价价差按《企业会计准则-股份支付》进行会计处理，也就是说，即使2007年的股权激励由于年代久远，可以不用追溯，2010年的股权激励，东易日盛是难逃会计一劫的。

我们假设东易日盛做会计分录：
借：管理费用-工资薪金1199万元
贷：资本公积-资本溢价 1199万元